Årsredovisning 2017

Bolagstruktur

En del av Linköpings Stadshus AB
Sankt Kors ägs till 100 procent av Linköpings kommun och är en del av Linköping Stadshus AB. Tillsammans med de övriga bolagen i koncernen verkar Sankt Kors för att göra Linköping attraktivt att bo, leva och verka i. Sankt Kors samarbetar nära med Science Park Mjärdevi och Näringsliv och tillväxt, den del av Linköpings kommun som arbetar långsiktigt med att ge god service till näringslivet. Tillsammans arbetar vi för att skapa goda förutsättningar för utveckling och tillväxt av Linköpings näringsliv.

Nytt bolag i koncernen
Efter att under 2015 ha förvärvat Flygplatsområdets Mark och Exploatering AB (FlygMex) av Stadshus AB är fusionerades bolaget in i moderbolaget Sankt Kors i början av 2017.

Under året har utvecklingsarbetet för Vreta Kluster pågått med oförändrad omfattning. Verksamheten i klustret har övergått i bolaget Vreta Kluster AB, och målsättningen är att bolagiseringen ska underlätta att få in externa finansiärer och ägare för den långsiktiga utvecklingen av Vreta kluster.

Dukaten Parkeringsservice AB bildades under 2015 med syfte att erbjuda andra kommunägda bolag och kommunala förvaltningar parkeringstjänster och parkeringsövervakning. Detta fungerar fortsatt väl och bolaget bidrar till att uppfylla Linköpings parkeringsstrategi.

Organisation i utveckling

Sankt Kors har en organisation med hög delegeringsgrad, där tron på individens kraft och förmåga är grundläggande. Arbetet med att utveckla den filosofin ytterligare har pågått under 2017, med fokus på personlig utveckling och självledarskap, samt att ta fram metoder för att jobba tillsammans utifrån ett nätverkstänk, snarare än en hierarkisk modell.

Under 2017 provades en ny modell för medarbetarundersökning. Undersökningen genomfördes i mindre skala vid fyra tillfällen, istället för en stor vid ett tillfälle. Några frågor återkom vid varje tillfälle och resultatet visar att medarbetarna inom Sankt Kors är mycket motiverade i sitt arbete. Den största rörelsen märker man i parkeringsverksamheten där många olika insatser gjorts för att förbättra resultatet. Tillsammans med medarbetarna har ett tydligt steg tagits i positiv riktning.

Flera nya medarbetare har tillkommit under året. Under 2017, som tidigare år, har Sankt Kors även tagit emot praktikanter och feriearbetare för att underlätta vägen in till arbetslivet för dem som står utanför eller på tröskeln på väg in.

Medeltal anställda: 48, varav 26 kvinnor och 22 män

Miljömässigt ansvarstagande

Som ägare av fastigheter finns det flera perspektiv att jobba med miljö- och klimatpåverkan. Dels den påverkan fastigheten i sig genererar, där handlar det mycket om att minimera energianvändningen men också om att optimera återanvändning av energi där det är möjligt. Vi strävar alltid efter att använda ”rätt” typ av energi ur ett brett systemperspektiv. De handlar också om att skapa goda förutsättningar för att de som verkar i våra fastigheter ska kunna minska sin påverkan på miljö och klimat. Det ska vara lätta att göra rätt. Några exempel är att det ska vara nära till återvinning, lätt att anpassa inomhusklimat och bra förutsättningar för att cykla till jobbet. Internt jobbar vi på samma sätt för att ge Sankt Kors personal så bra förutsättningar som möjlighet att minska sin påverkan.

Genom vårt dotterbolag Dukaten arbetar vi allt mer med mobilitet i ett bredare perspektiv än bara bilen. Tack vare digitaliseringen ger vi förutsättningar att lätt hitta en plats och minska söktrafiken. Vi underlättar också att kombinera olika färdmedel om det inte går att välja bort bilen helt. Genom samarbeten med andra aktörer är det lätt att hitta en bilpoolsbil eller ladda sin elbil i många av våra anläggningar.

Socialt ansvar

Ett viktigt område inom socialt ansvar är arbetsmarknadssektorn där vi erbjuder praktikplatser och feriejobb. Det kan röra om personer som står långt från arbetsmarknad på grund av språksvårigheter, rehabilitering från sjukdom eller brist på tidigare arbetslivserfarenhet. Vi tar också emot praktikanter från olika yrkesutbildningar där vi känner att vi kan erbjuda meningsfull handledning. Vi samverkar med universitetet där vi tar emot studenter som gör sitt exjobb och har en doktorand anställd för att utveckla vårt arbete med energieffektivisering.  

Vi samverkar också med flera föreningar och organisationer som i sin tur verkar för ett bättre samhälle på olika sätt. Vi pratar hellre om samverkan än om sponsring. Vår strategi är att vara en aktiv part där vi hittar mervärden bortom pengar och logotypskyltar med alla våra samverkansparter. Det gör också att vi hellre har få parter som vi jobbar intensivt med än många där vi inte har personella resurser att få till ett gynnsamt utbyte. Inom Sankt Kors har vi inga avtal inom idrottssektorn då vi ser att det finns många andra områden som är mer logiska att samverka med utifrån vårt uppdrag inom utveckling och tillväxt. Till exempel Coder Dojo Summercamp där barn och ungdomar lär sig programmera. Röda Korset har vi ett samarbete med som involverar Sankt Kors personal på ett aktivt sätt. Inom Dukaten stödjer vi LFC:s ambassadörsskap i flickungdomslag och bidrar tack vare det till en meningsfull fritid för många. Vi genomförde också en långsiktig kampanj för betallösningen LinPark tillsammans med stiftelsen Tappra Barn under 2017. Samarbetet med Blodomloppet gör att vi når många med budskapet om nyttan med LinPark samtidigt som vi stödjer arbetet för att öka blodgivningen.

Ekonomiskt ansvarstagande

För Sankt Kors handlar ekonomiskt ansvarstagande om sunt företagande. I praktiken innebär det att vår verksamhet alltid ska präglas av ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt till ekonomi.

Exempel på hur vi tar ekonomiskt ansvar är att vi redovisar vår ekonomi med stor transparens, att vi ställer omfattande krav på våra samarbetspartners och underleverantörer vad det gäller miljö- och energifrågor, samt att vi samarbetar med Skatteverket för att motverka svartjobb i byggbranschen.

Det ekonomiska perspektivet spelar också en viktig roll i bedömningen av vilka aktiviteter vi ska engagera oss i inom de övriga två benen inom vårt arbete med samhällsansvar. Allt vi gör ska vara värdeskapande och ha ett långsiktigt hållbart perspektiv, både för de samarbetspartners vi jobbar med och för oss själva. Insatser inom klimat- och miljö måste också vara ansvarsfullt genomförda även ur ett ekonomiskt perspektiv. Det är bättre att kunna arbeta uthålligt vilket kräver att det fungerar även ekonomiskt. Ett exempel på det kan vara att Sankt Kors snarare än att ge engångsbidrag till en hjälporganisation i samband med en kampanj ingår ett långsiktigt samarbete som bidrar till nytta över tid.